Sumário de Revista: Harvard Business Review

Confira abaixo o sumário da última edição da Revista Harvard Business Review (Maio 2015), que já se encontra disponível na Biblioteca para leitura. Escolha a matéria de sua predileção. Aguardamos sua visita!

Conteúdo

35 FOCO: TOMADA PF DECISÃO

36 ECONOMIA COMPORTAMENTAL

Os lideres como arquitetos de decisão

É impossível reconfigurar o cérebro humano para eliminar vieses cognitivos. Então, reestruture o trabalho de sua organização.

John Beshears e Francesca Gino

48 GESTÃO PESSOAL

Supere seus próprios vieses

Como ampliar seu pensamento e tomar decisões melhores.

Jack B. Soll, Katherine L. Milkman e John W. Hogarth

56 TOMADA DE DECISÃO

Enganado pela experiência

Técnicas para tirar as verdadeiras lições do que já vimos e ouvimos.

Emre Soyer e Robin M. Hogarth

62 PESQUISA

Do “homem econômico” à economia comportamental

Uma breve história intelectual.

Justin Fox

Artigos

20 A GRANDE IDEIA

A revolução da impressão 3D

A manufatura aditiva vai transformar a forma como os produtos são projetados, feitos, comprados e entregues. Qual deve ser sua estratégia?

Richard D'Aveni

30 INOVAÇÃO

Como pensar diferente

A impressão 3D reduz custos e torna a indústria mais competitiva.

Maria Christina Carvalho

72 INVESTIMENTOS

Da academia para a economia real

Boston International Gateway conecta investimentos e oportunidades de negócios criando ponte entre Brasil e Estados Unidos.

Por Manuel Mendes

76 EMPREENDEDORISMO

Duas chaves para a empresa social sustentável

Empreendedores sociais bem-sucedidos se concentram em mudar tanto os agentes econômicos como a tecnologia capacitadora envolvidos em um sistema existente.

Roger L. Martin e Sally R. Osberg

Seções

6 Carta ao leitor

18 Campo de visão

34 Humor estratégico

RADAR

12 Estratégia

A Tesla não é tão disruptiva como se poderia pensar

Mas algo mais representa uma surpreendente ameaça para a indústria automobilística. MAIS Chefes sedentos de poder, incentivos que estimulam a inovação.

EXPERIÊNCIA

85 ESTUDO DE CASO

Ampliar a missão?

Uma organização sem fins lucrativos que apoia empreendedores de mercados emergentes pensa em se expandir para os Estados Unidos.

William A. Sahlman e Ramana Nanda

90 DE CORPOS ALMA

Brian Grazer

O produtor — premiado com o Oscar — de "Splash" e "Apollo 13" fala sobre curiosidade, delegar poderes e subir até o topo. 

Pós-graduação Faculdade CDL

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Para este guru da inovação é preciso falhar para ter sucesso

REVISTA EXAME      

03/06/2015 05:55

Luc de Brabandere: “É a mudança de mentalidade que permite ter ideias disruptivas”

Lucas de Abreu Maia, de Revista EXAME

São Paulo - O belga Luc de Brabandere é um especialista quando o assunto é fomentar a criatividade em ambientes de trabalho. Referência na consultoria americana BCG há 14 anos, ele diz que, em vez de pensar “fora da caixinha”, como diz o clichê, os executivos devem focar os setores em que atuam — mas sem medo de errar.

“Não há criatividade onde se teme fracassar e ser punido.” Brabandere, que estará em São Paulo em junho para um evento da empresa HSM, falou por telefone a EXAME.

EXAME - O que é ser criativo no ambiente de trabalho?

Luc de Brabandere - Para entender o mundo, a mente humana precisa catalogar os diferentes assuntos, como se eles fossem colocados em caixinhas. Portanto, quem trabalha no setor bancário não precisa pensar fora dele. É necessário expandir o pensamento e tentar criar novas formas de fazer negócio dentro desse setor. Criatividade é justamente explorar essas novas possibilidades.

EXAME - Mas como isso funciona na prática?

Luc de Brabandere - A rede americana Starbucks vende inúmeras variações de café, como cappuccino e latte macchiato. São inovações que dão muito dinheiro, mas o negócio ainda é vender café. Em Moscou, há uma cafeteria em que tudo é de graça, exceto o tempo que o cliente passa lá.

Mudanças de mentalidade como a da cafeteria russa é o que possibilita o surgimento de ideias disruptivas. Se o modelo russo de “alugar” o espaço para as pessoas trabalharem vai ser o novo paradigma, só o tempo dirá. Mas o caminho é esse.

EXAME - Por que é tão difícil para as pessoas conseguir ter ideias verdadeiramente criativas?

Luc de Brabandere - A maioria das pessoas não gosta de mudanças. É parte da natureza humana. E aí está um paradoxo: para que qualquer estratégia de negócio dê lucro, é preciso que ela seja estável por pelo menos alguns anos. Só que o mundo não é estável.

EXAME - Como implementar o pensamento criativo em empresas focadas no curto prazo?

Luc de Brabandere - É uma questão de cultura empresarial. Um exemplo é o direito ao fracasso. Se ficar claro que um funcionário que errou ao se arriscar não foi demitido, haverá um incentivo para que outros se arrisquem também. Não se pode obrigar as pessoas a ser criativas, mas pode-se criar uma atmosfera em que a criatividade floresça.

EXAME - Quais são as empresas que melhor exemplificam o que o senhor defende?

Luc de Brabandere - Com certeza, entre as companhias que melhor exploram a criatividade dos funcionários estão o Google e a Amazon. Claro que todo mundo sonha com uma empresa em que todas as ideias sejam ótimas e um sucesso. Mas isso não existe. O papel de um bom executivo é convencer os acionistas a confiar nele. O fracasso é essencial para o sucesso e a sobrevivência no futuro.

EXAME - A aceleração das inovações colocou pressão para que as empresas sejam criativas?

Luc de Brabandere - Em 30 anos, o fax, uma tecnologia que era absolutamente inovadora, tornou-se completamente obsoleta. Definitivamente, há uma aceleração.

EXAME - Como as empresas brasileiras podem usar a criatividade para elevar sua produtividade?

Luc de Brabandere - O povo brasileiro é considerado muito criativo, mas é preciso levar essa criatividade para dentro das empresas.

Fonte: Exame.com

O grampo de dados é legal no Brasil?

Tecnologia

Internet
por Observatório da Privacidade e Vigilância — publicado 02/06/2015 03h53

Especialistas discutem as bases legais para interceptação de dados no País

Nos últimos anos, o entendimento da lei que rege a interceptação telefônica (denominação técnica para o que entendemos por “grampo”) tem sido ampliado para incluir também as transferências de dados realizadas por telefones celulares e computadores, de modo que uma investigação criminal tenha acesso a lista de chamadas e contatos, mensagens de texto, mensagens de programas de chat, como Whatsapp e Skype, e o conteúdo de e-mails. 

Embora a constituição explicite que a comunicação telegráfica e de dados são invioláveis, com frequência juízes fazem outro tipo de interpretação, autorizando que órgãos de investigação criminal interceptem dados mediante ordem judicial. A prática desperta preocupação porque pode ampliar, para o âmbito dos dados, os abusos que já foram constatados nos grampos de comunicação telefônica, com autorizações excessivas, baseadas em indícios fracos. 

Segundo o coordenador do Núcleo de Direito, Internet e Sociedade da Faculdade de Direito da USP, o advogado Francisco Brito Cruz, a principal lei que serve de baliza para este tipo de procedimento é a lei 9.196 de 1996, que determina que um órgão de investigação criminal somente tem permissão para interceptar dados através das empresas de telecomunicação se conseguir uma ordem de um juiz para isso, “apenas em caso de que existam indícios razoáveis da autoria de um crime ou de participação em um”. Ele ressalta, porém, que esta lei, conhecida como a ‘lei de interceptação telefônica’, “é anterior ao uso massivo da internet móvel ou do surgimento de redes sociais”. 

Por essa razão, o advogado especializado em perícia forense em sistemas informatizados, Victor Hugo Pereira Gonçalves, atenta para a divergência entre juristas acerca da aplicação desta lei para a interceptação de dados. "Segundo a Constituição Federal, é inviolável o sigilo da correspondência e das comunicações telegráficas, de dados e das comunicações telefônicas, salvo, no último caso, por ordem judicial”, explica. Ou seja, conforme o que se pode ler no artigo quinto da constituição, somente as interceptações telefônicas poderiam ser autorizadas.

Porém, Gonçalves relata que a Polícia Federal frequentemente obtém autorização judicial para grampear dados em investigações de crimes em esfera nacional, como pedofilia e tráfico de drogas. “A questão fica ainda mais complicada quando se trata da Polícia Civil” continua, “porque o espectro de investigações criminais na esfera estadual é muito mais abrangente, e não se tem nenhum tipo de controle ou registro das autorizações para interceptação”, o que impede o rastreamento e a verificação de abusos.

Francisco Brito Cruz esclarece que quando há suspeita de interceptação, o mais indicado é procurar auxílio jurídico de um advogado e verificar junto à autoridade policial que está conduzindo a investigação qual o status do cidadão nesse inquérito. “O cidadão possui o direito de verificar e se informar a respeito de investigações conduzidas em seu nome”, informa.

Apesar disso, Gonçalves observa que não existe nenhum procedimento descrito em nenhuma lei que responda ao cenário tecnológico atual e que garanta o direito de contestar uma suspeita de interceptação. “Não adianta você ter um direito atribuído se não existe um procedimento para que o cidadão se aproprie deste direito, e isso não está nem no Marco Civil da Internet e nem no anteprojeto de Lei de Proteção de Dados Pessoais [que está aberto para debate público]”.

Brito Cruz concorda que “estas garantias são mais gerais”, e recorda que estão também na lei de processo penal, “o que reforça o direito de ampla defesa e ao contraditório dos cidadãos que estão sendo processados criminalmente”. Mas, segundo ele, para além disso, a lei não dá conta dos detalhes próprios das novas tecnologias, o que abre brechas interpretativas, “e é problemático da perspectiva de proteção de direitos”, afirma.

Por outro lado, Brito Cruz salienta que quando se fala em grampo de dados, não estamos falando de coleta massiva de dados e vigilância em massa, “mas de interceptação de comunicações específicas que dizem respeito à prática de crimes que já estão sendo investigados”. Para Victor Hugo Gonçalves, no entanto, a imprecisões jurídicas e o poder atribuído às empresas de telecomunicação, pelas quais obrigatoriamente passam todas as atividades de interceptação, podem causar desvios e abusos: “a gente precisa se perguntar: quem se beneficia desta confusão jurídica?”

* O Observatório da Privacidade e Vigilância é uma iniciativa do Grupo de Pesquisa em Políticas Públicas para o Acesso à Informação da Universidade de São Paulo (GPoPAI-USP) que monitora ações do Estado e de empresas que tenham impacto sobre a privacidade dos cidadãos.

Fonte: Carta Capital

Os Mais de Maio

Confiram os leitores mais assíduos, as publicações e as disciplinas mais requisitadas em maio. Esperamos vocês na nova Biblioteca!

ALUNO	QUANTIDADE
AUGUSTINHO MOTA DA SILVA	18
MARIA CARINE DO NASCIMENTO BEZERRA	15
MARINA FERNANDES DE FARIAS	13
FRANCISCA ANDREA NASCIMENTO SANTOS	13

LIVRO	QUANTIDADE
REDAÇÃO EMPRESARIAL	74
CONTABILIDADE INTRODUTÓRIA	61
CÁLCULO	54

DISCIPLINAS DA MATRIZ CURRICULAR MAIS REQUISITADAS	LIVRO
PORTUGUÊS E REDAÇÃO	REDAÇÃO EMPRESARIAL
COMUNICAÇÃO EMPRESARIAL	REDAÇÃO EMPRESARIAL
GESTÃO EMPRESARIAL ESTRATÉGICA	PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

Venham visitar a Biblioteca!

Alimentem-se de conhecimento!

Biblioteca

3 dicas para começar a repensar seu modelo de negócio

EMPREENDEDORISMO

Sérgio Chaia fala sobre necessidade de mudanças, oportunidades e como outros empreendedores podem se aproveitar delas

Da Endeavor Brasil - 29/05/2015

Conheça alguns caminhos que podem ajudar no momento de repensar o modelo de negócio da sua empresa (Foto: Reprodução/Endeavor)

“Parei de crescer, e agora? Preciso mudar meu modelo de negócio?”

Vocês, empreendedores de alto impacto, têm em mim um fã! Sabemos que empreender no Brasil não é fácil, o que vocês fazem e os desafios diários que superam merecem minha admiração. Mas ultimamente, nas minhas conversas como mentor, um tema recorrente tem aparecido: a desaceleração, ou até estagnação, do crescimento das empresas comandadas por vocês. E percebi que falar sobre isso traz uma certa angústia! Afinal, vocês vinham crescendo rapidamente ano após ano, ganhando confiança para investir em novos planos e distribuindo os benefícios desse crescimento aos colaboradores que os acompanham nessa caminhada!

Quando a velocidade se reduz ou para, fica claro o desconforto e a necessidade de saber o que fazer para retomar logo o bendito crescimento!

Por não estarem emocionalmente ligados ao problema, somando a experiência profissional adquirida, os mentores são interessantes fontes de insights sobre essa retomada da crescimento e revisão do modelo de negócio. Nos meus encontros, procuro seguir uma estrutura de pensamento e, junto com o empreendedor, ir preenchendo as lacunas. Depois de ouvir, perguntar bastante e procurar entender os pilares e alavancas específicas de cada negócio, coloco alguns pontos que agora compartilho com todos vocês.

1) Comemore o que já foi atingido! Fazemos uma retrospectiva da história pessoal e profissional de cada um. É bonito ver o quanto já foi percorrido e quantos obstáculos foram superados para que o patamar e faturamento de hoje tenha sido atingido. Esse é um passo importante, pois a energia muda e a consciência do quanto foi trilhado aumenta a motivação para o próxima etapa. Reforço também que vale a pena agradecer a todos os colaboradores da empresa, pois às vezes, na vontade de resolver, colocamos uma pressão desnecessária e pouco produtiva! Pense o que a empresa precisa reforçar, quais os pontos fortes e pessoas especiais que necessitam de mais investimento, apoio e incentivo para continuarem brilhando. Às vezes, na ânsia de mudar, esquecemos de considerar como mudança o reforço naquilo que temos de melhor e que nos trouxe até aqui.

2) Reflita que tudo na vida, inclusive na sua empresa, é feito de ciclos. E eles não são eternos. Partindo desse princípio, fica mais fácil entender em que fase desse ciclo cada empresa está e começar a procurar as respostas para o próximo ciclo de crescimento. Analise as projeções de crescimento e que competências que temos que adquirir de fora, pois pode ser que o tempo e o plano não permitam que elas sejam desenvolvidas internamente. Até a Apple fez isso recentemente, quando trouxe Angela Aherendts, que era CEO da Burberry, para a liderança da sua operação de varejo com a chegada do Apple Watch. Porque também não podemos reconhecer a necessidade de novas competências e fazer o mesmo quando necessário?

3) Reconheça o que é preciso deixar para trás. Desde comportamentos super hiper centralizadores não compatíveis com a ambição da empresa, até pessoas que foram importantes, mas não querem sair da zona de conforto e que acabam emperrando, assim, o crescimento. Esse é um exercício difícil, porém necessário e que exige muita coragem.

Por fim, você pode ter uma rede de mentores excepcional, minha estrutura sugerida pode até ajudar, mas não terceirize a sua responsabilidade! As perguntas e os estímulos vêm de fora, mas as respostas e, principalmente, as ações para um novo ciclo de crescimento seu, dos seus colaboradores e da sua empresa começam com você!

Assuma isso e vá em frente!

Fonte: PEGN

Windows 10 será lançado em 29 de julho, confirma Microsoft

Da Redação Siga @

01/06/2015 - 10h47 - Atualizada em 01/06/2015 - 10h56

A espera acabou. A Microsoft anunciou na madrugada desta segunda-feira, 1/06, que os usuários de computadores pessoais poderão fazer o download gratuito da versão final do Windows 10 a partir de 29 de julho, valendo para aqueles que se cadastrarem para a "reserva" do software em máquinas Windows 7 e Windows 8.1.

No dia 29, segundo a Microsoft, será possível fazer o download gratuito do Windows 10 para PCs ou tablets, ou comprar um novo equipamento com Windows 10 dos fabricantes. E se você é usuário de computadores com Windows 7 e Windows 8.1, pode clicar no "link de reserva" que a Microsoft vem distribuindo quando libera updates para Windows 7 e Windows 8.1 que terá direito ao produto no momento em que estiver pronto.

O Windows 10 Mobile não será liberado na mesma data, segundo informa o post de blog publicado hoje co a data. Segundo a Microsoft, a versão do Windows 10 que será liberada no dia 29 de julho aplica-se apenas a PCs e tablets. A empresa também não especificou se na data as duas versões - Windows 10 Home e Professional - estarão liberadas, mas podemos assumir que ambas estão incluídas.

Detalhes sobre o produto

Terry Myerson, vice-presidente da Microsoft responsável por todo o desenvolvimento de sistemas operacionais da companhia escreveu que o Windows 10 será oferecido como upgrade gratuito e, como os updates de segurança que a empresa constantemente faz, "será gratuito por toda a vida útil do seu dispositivo". A empresa no entanto não definiu o que considera vida útil de um dispositivo.

Segundo o post de Myerson, o Windows 10 que será liberado vai ter os seguintes recursos: o assistente digital Cortana; o novo browser de internet Edge; o app Xbox e o serviço integrado Xbox Live para PCs; o serviço de login biométrico Windows Hello; o sistema de transiçã entre PC e tablet Windows Continuum; e a Windows Store.

Usuários do Windows 10 também poderão fazer o download das versões touch do Word, PowerPoint e Excel que a empresa apresentou este ano. Mas o post de Myerson no blog também revelou um outro conjunto de notícias: versões do Outlook e OneNote virão com o Windows 10 sem custo. Lembrando que os dois apps no passado sempre foram reservados aos pacotes do Office nas versões anteriores.

Num vídeo associado ao anúncio, o vice-presidente corporativo de Sistemas Operacionais da Microsoft, Joe Belfiore, sugere que a nova Windows Store vai finalmente incluir jogos para Windows que suportam o DirectX 12 do Windows 10. Myerson especificamente destacou apps como Maps, Photos, Mail & Calendar, Music e Video com aplicativos separados mas integrados que vão complementar a experiência do Windows 10.

A empresa não divulgou nada sobre a compra de versões do Windows 10 separadas de computadores. Mas a julgar pelos anúncios recentes de lojas de software, como a Newegg, o produto stand alone poderá ser liberado para o varejo um mês após a liberação para fabricantes e para o download dos usuários, ou seja, final de agosto.

Como garantir sua cópia do Windows 10

Se você está preocupado em perder a chance de fazer o download do Windows 10 em 29 de julho, não fique. Primeiro porque você pode ainda se cadastrar no programa Windows Insider, que permite fazer o download da cópia preview do SO e testar os novos recursos na medida em que eles vão sendo liberados.

Segundo, porque você deverá receber uma notificação popup que foi ativada pelos updates de segurança mais recentes do Windows 7 e Windows 8.1. Você terá a opção de garantir o download do novo Windows 10 clicando no popup para ativar o processo de reserva e garantir que seu PC vai fazer o download do novo SO no momento em que for liberado.

Um dado interessante é que os updates do Windows 7 e 8.1 escaneiam seu sistema e alertam sobre possíveis problemas que você poderá ter quando o upgrade for liberado: por exemplo hardware incompatível ou serviços. O upgrade terá 3 GB de tamanho no total, segundo a Microsoft. O dowload será gratuito para os usuários durante o período de um ano a partir da data oficial de lançamento. 

Fonte: PcWorld

Melhorar a integração entre as metas das áreas é essencial para extrair o melhor de todos e promover o crescimento da organização

Gestão > Governança, Liderança

Bruno Guerra*

01 de Junho de 2015 - 08h30

Uma empresa é como um organismo, ela é composta por vários “órgãos” e é preciso que todos estejam funcionando em sintonia para que o mesmo seja saudável e dê frutos. Ou seja, não adianta cada área da organização funcionar bem separadamente se em conjunto elas não interagem e não se complementam em prol de um objetivo maior: o crescimento da organização.

Muitas vezes, diferentes departamentos vão bem, cumprem as metas, mas a empresa como um todo vai mal. Isso acontece porque é comum os departamentos se enxergarem individualmente quando deveriam se ver como parte do ecossistema completo da organização e trabalharem em conjunto. Com isso, fica difícil para os gestores identificarem qual o problema, já que todas as áreas estão, de certa forma, cumprindo suas metas.

Mas como identificar quais áreas não estão trabalhando em conjunto?

Atualmente, existem ferramentas que propiciam aos gestores uma visão geral da organização e a interação entre as áreas por meio de cruzamento de dados e análises preditivas de novos cenários. Entretanto, há algumas dicas que podem ser úteis para as empresas que procuram melhorar a integração e as metas entre as áreas. São elas:

1. Estabelecer KPIs em comum

Os gestores são os responsáveis por definir os KPIs (Key Performance Indicator) de suas equipes. E para estabelecer metas que integrem as áreas e que façam sentido, é necessário enxergar os dados com inteligência. A partir desse princípio, é possível, por exemplo, analisar a relação entre os itens vendidos e as ações de marketing que foram realizadas no período de maior pico de vendas e descobrir quais ações foram mais assertivas ao impulsionar as vendas. Com isso, fica mais fácil a tarefa de estabelecer indicadores entre diversas áreas. Todas elas tem relação uma com a outra, basta identificar e metrificar.

2. Utilizar dados reais em apresentações

Uma das etapas mais importantes ao utilizar uma plataforma de análise de dados é a maneira como as informações são apresentadas. É importante que não só os gestores, mas toda a equipe consiga procurar dados, em qualquer tempo, para consultas diárias ou reuniões em que é importante ter informações chave em mãos rapidamente. Quanto mais simples for a interface, mais fácil será o entendimento das amostragens, proporcionando uma economia de tempo e maior dinamicidade às reuniões, já que é possível esclarecer dúvidas em tempo real com mais precisão, agregar novas informações e traçar novos cenários a partir disso.

Fonte: Computerworld

Bill Gates: mundo deve se preparar para pandemia

NOTÍCIAS CIÊNCIA

28/01/2015 15h29

Para o cofundador da Microsoft, batalha contra Ebola deve servir de aprendizado para o planeta

O bilionário Bill Gates acredita que o mundo deve aprender com a batalha contra o vírus Ebola para se preparar para uma guerra contra uma possível doença faltal e global, utilizando, para isso, a ajuda das novas tecnologias.

O americano, que participou em Berlim de uma conferência de doadores da organização Gavi, a Aliança Global para Vacinas e Imunização, considera que seria imprudente não se preparar para o risco de uma pandemia mundial.

"Um patógeno ainda mais difícil (que o Ebola) poderia surgir: uma forma de gripe, de SARS ou um tipo de vírus nunca antes visto", declarou em uma entrevista à AFP.

"Nós não sabemos se isso vai acontecer, mas o risco é significativo o suficiente, e uma coisa que deveríamos aprender com o Ebola é perguntar-nos: Estamos prontos o suficiente? É como quando estamos nos preparando para a guerra, temos aviões e precisamos treinar", continuou ele.

Segundo ele, se preparar pode significar recrutar voluntários para serem treinados para responder rapidamente às emergências de saúde, à imagem dos planos desenvolvidos nos países mais atingidos pelo Ebola - a Guiné, Libéria e Serra Leoa -, que registraram quase 8.700 mortos, segundo o último relatório da OMS.

Campanha de vacinação infantil - Bill Gates, classificado pela revista Forbes como o homem mais rico do mundo, com uma fortuna de cerca de 80 bilhões de dólares, explicou que a fundação que dirige com sua esposa Melinda tem distribuído em torno de 4 bilhões de dólares por ano para ajudar os mais pobres do mundo.

A fundação também é um dos principais contribuintes da organização Gavi, que arrecadou promessas de doação de 7,5 bilhões de dólares para prosseguir com sua campanha de vacinação infantil de 2016 a 2020.

As vacinas são "os maiores salva-vidas de vidas humanas", de acordo com o americano de 59 anos de idade, que comemora o fato de a chanceler alemã Angela Merkel ter recebido esta conferência de doadores em Berlim e feito da vacinação no mundo uma das prioridades do G7 presidido pela Alemanha este ano.

Ele também expressou sua preocupação com a ascensão de uma corrente anti-vacinação nos países ocidentais, ligada a um medo exagerado dos riscos associados às vacinas.

"Nós nos concentramos em crianças pobres. Milhões delas morrem de doenças que poderiam ser evitadas por meio de vacinas", acrescenta. "É uma pena não haver uma taxa de 100% (de vacinação) nos países ricos."

"Eles escolhem infectar potencialmente pessoas que não podem se proteger", considera Bill Gates, observando que doenças como sarampo e a coqueluche podem voltar a se espalhar.

O co-fundador da empresa de software Microsoft também salienta a importância da tecnologia na realização de campanhas de vacinação.

"Nós usamos fotos de satélite para determinar onde as pessoas vivem, usamos o GPS com telefones móveis para ver se as equipes de vacinação estão indo em todos os lugares que precisam ir, fazemos uma análise estatística para ver se alguma criança não foi atendida", explica.

"As novas tecnologias inovadoras vão nos permitir ver o que está acontecendo, a um custo muito mais baixo", disse ele.

Bill Gates também diz estar orgulhoso de ter incentivado outros bilionários americanos, como Warren Buffett, a dedicar uma parcela significativa de sua riqueza à caridade.

Ele diz que quer levar esta mensagem para a Europa, Índia e China, "onde quer que eu vá, eu digo às pessoas o quanto eu me deleito na filantropia e eu encorajo outros a se envolver."

Fonte: Info Exame

VIII Edição dos Circuitos Culturais da Faculdade CDL

A VIII edição dos Circuitos Culturais da Faculdade CDL aconteceu no último dia 24 de maio de 2015. Os mais de 100 participantes se encontraram no Mercadinhos São Luiz da avenida Santana Junior, onde receberam as primeiras orientações sobre o passeio ao Parque Ecológico do Cocó.

Inaugurado em 1989, o Parque Ecológico do Rio Cocó é uma área de conservação ambiental localizada no entorno da área de influência do Rio Cocó. Ideal para atividades em família, é considerado um dos maiores parques urbanos da América do Sul e é a maior área verde dentro de Fortaleza.

O grupo foi acompanhado pelos turismólogos Gerson Linhares e pelo guia da Superintendência Estadual do Meio Ambiente (Semace).

A principal atração do Circuito Cultural da Faculdade CDL foi a Trilha Ecológica onde, os participantes puderam percorrer 1.360 metros em contato direto com um ecossistema bastante rico e diverso, além de apreciar as belezas da biodiversidade local. 

O Circuito Cultural contou com a presença de pessoas diversas faixas-etárias, onde tiveram a oportunidade de despertar a consciência sobre a importância da preservação do meio ambiente.

Fonte: Faculdade CDL

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