Biblioteca da Faculdade CDL

Biblioteca da Faculdade CDL

O Blog da Biblioteca da Faculdade CDL é um espaço destinado à comunicação da Biblioteca com os alunos e professores, onde é possível fazer postagens e comentários relativos a assuntos que envolvam, de alguma forma, a Biblioteca e o ambiente acadêmico em geral. O objetivo do blog é informar, registrar momentos e incentivar o gosto pela leitura e pela escrita.

Mostrando postagens com marcador Curso de Administração. Mostrar todas as postagens
Mostrando postagens com marcador Curso de Administração. Mostrar todas as postagens

segunda-feira, 4 de setembro de 2017

Estudando negociação estratégica

Na última sexta-feira (01/09), alunos do 3° semestre do Curso de Administração se reuniram para estudar e discutir sobre negociação estratégica, referente ao conteúdo da disciplina do Professor Estevam.

A base do estudo é o livro do Professor Gonzaga Ferreira, também professor da Faculdade CDL.


Biblioteca

sexta-feira, 1 de setembro de 2017

Equipes estudando microeconomia

Alunos do Professor Carlos Gouveia, do 2º semestre do Curso de Administração, pesquisaram na última quinta-feira (31/08), junto aos livros de Microeconomia, para responder ao questionário da disciplina.

Equipes concentradas!


  


Biblioteca

segunda-feira, 12 de dezembro de 2016

Últimos momentos do semestre, concentração e alegria

A equipe de estudo do Curso de Ciências Contábeis, concentrada nos cálculos para a prova de Contabilidade Geral 1, da Professora Silvana de Aguiar.

Equipe de estudo da disciplina Gestão Financeira e Orçamentária, do Curso de Administração, estudando de forma descontraída, para a prova da Professora Daniele Porto.

Biblioteca

sexta-feira, 21 de outubro de 2016

A Empresa que pensa grande, pensa no RH estrategicamente

De André do Carmo - 21 de outubro de 2016


Tempos atrás o departamento de recursos humanos era visto como um setor meramente burocrático que cumpria meras determinações da alta gestão da empresa como buscar profissionais no mercado, encaminhar para o DP, desligar funcionários, essas eram práticas corriqueiras e pragmáticas exercidas por este setor. 

Com o passar dos anos as práticas foram se tornando mais sofisticadas, mesmo porque em um ambiente competitivo onde concorrentes disputam palmo a palmo um espaço no mercado nas conquistas de clientes, as empresas não podiam mais se dar ao luxo de terem um departamento apenas de operacionalização de processos, como tinham através da área de recursos humanos, passando a adotar um sistema que consiste na valorização dos profissionais que nela atuam.

A imagem do RH estratégico foi crescendo em grandes proporções a ponto de começarem nas faculdades a inserção de cursos de graduação tecnológica em recursos humanos, esse foi o primeiro indício de que precisavam se tornar públicas essas novas práticas com relação a gestão de rh, popularmente conhecida mais adiante como gestão de pessoas.

O RH estratégico consiste no alinhamento entre objetivos traçados pela alta gestão da empresa e as práticas inerentes ao processo de gestão de pessoas, logo o RH passa a ser conectado diretamente às mudanças que são necessárias para a empresa crescer e propiciar mais lucros.

O RH estratégico adota um sistema que segue o seguinte fluxo:


Na atração de talentos, buscamos o profissional que se enquadre no perfil do cargo e cultura da empresa, sempre alinhando às necessidades estratégicas, já o setor de administração de pessoal irá registrar o colaborador e inseri-lo de forma a ambientá-lo em seu novo rumo profissional, esse colaborador será eventualmente avaliado pelos gestores com amplo controle e feedback subsidiado pelo setor de RH.

A importância da avaliação é alimentar o pessoal do treinamento e desenvolvimento ou da área de compensação de pessoas, sobre quais foram os resultados alcançados pelos mesmos.

O colaborador poderá ser treinado em caso de o mesmo apresentar carências em alguns processos chaves que a empresa espera dentre as competências do cargo ou poderá ser recompensado dentro de um sistema de meritocracia que a empresa possa ter em sua política salarial.

É fundamental que a empresa apresente aos colaboradores como funcionam estes processos de RH dentro da organização, bem como ter sua funcionalidade aplicada na prática para gerar credibilidade ao mesmo.

Uma empresa que pensa em crescer em qualidade e produtividade tem que ter na área de gestão de pessoas seu alicerce para convergir esforços em prol do alcance dos resultados e não ao contrário, esperar primeiro os resultados para depois entender de onde veio o problema, as empresas tem que preparar seus colaboradores para atender suas estratégias e recompensar quem de fato atinge patamares superiores.

Uma empresa que pensa grande tem como prioridade número um seu colaborador, pois eles são os verdadeiros responsáveis pelos resultados.

quinta-feira, 20 de outubro de 2016

Como é a rotina de um jovem consultor da Falconi

CARREIRA

Hoje analista, Henry Passi integrou a turma de 2013 do programa de trainees da empresa, chamado Jovem Consultor, e ascendeu rapidamente

Por Ana Pinho

access_time14 out 2016, 17h03

Escritório da Falconi: consultor Henry Passi conta como é o seu trabalho na empresa (Divulgação Falconi/ José Cruz/)


Foi durante um período em Toronto, trabalhando no aeroporto internacional da cidade, que o consultor Henry Passi primeiro se interessou por consultoria de gestão. A possibilidade de entender e buscar soluções para os problemas das empresas e realmente fazer a diferença no resultado foi algo que me motivou bastante, lembra.
Antes de obter a pós-graduação em Gestão de Negócios Sustentáveis na canadense Seneca College, Henry tinha se formado em Administração de Empresas na Universidade Mackenzie, em São Paulo.
Em janeiro de 2013, assim que voltou ao Brasil, ingressou como trainee no programa Jovem Consultor, da Falconi – e que está com inscrições abertas até o dia para o programa Jovem Consultor e o programa de estágio até 16/10 (inscreva-se aqui).
Podem se candidatar alunos de vários cursos, e embora a disponibilidade de vagas varie de acordo com o programa escolhido, existem posições abertas em São Paulo, Rio de Janeiro, Brasília, Belo Horizonte e Porto Alegre.
 Hoje, já promovido à analista na empresa, Henry foi inicialmente atraído pela variedade de setores em que consultoria atua, atendendo clientes que vão desde governos e instituições do setor público até grandes empresas das mais variadas indústrias.
De fato, a rotina varia desde seus primeiros dias. Em seu primeiro projeto, enquanto ainda se ajustava ao método da companhia – o famoso PDCA, planejar, executar, verificar, agir –, Henry atuou em um projeto de construção civil. Logo em seguida, veio uma empresa de fast food. Ao longo dos três anos passados, também já atuou em segmentos como varejo, indústria e logística.
Nas primeiras semanas tive assistência próxima de um consultor mais sênior, que me ensinou bastante, mas logo estava identificando oportunidades e conduzindo as reuniões sozinho, lembra. Essa transição foi bastante desafiadora, pois eu passei a não apenas ser responsável pelos números e análises que elaborava, mas também por desenvolver minha habilidade de comunicação.
O acesso às figuras mais sêniores é inclusive um dos pontos de destaque. Em pouco tempo, diz Henry, os trainees já estavam participando de reuniões com a diretoria e até com o CEO da companhia. A Falconi nos dá bastante espaço para nos envolvermos em discussões com a alta direção, depende mais do nosso interesse e desempenho.
Entre as competências que desenvolveu, além da comunicação, o consultor cita capacidade de análise, especialmente de problemas complexos, conhecimentos sobre o mercado e segmentos diversos – todas importantes se você quiser ser um líder no mercado financeiro ou se preparar para o mercado de trabalho do futuro, por exemplo.
A chave para a transformação de uma gestão, diz ele, é difundir o conhecimento do método da casa aliado ao estabelecimento de metas desafiadoras mas factíveis. Essas metas devem ser acompanhadas com disciplina no controle dos resultados, para que as empresas alcancem novos patamares de desempenho ano após ano, aconselha.
Abaixo, o fundador da empresa Vicente Falconi diz o que busca em um jovem profissional em um Bate-Papo com o Na Prática
* Este artigo foi originalmente publicado pelo Na Prática, portal da Fundação Estudar
Fonte: Exame.com

quinta-feira, 13 de outubro de 2016

Crédito: problema ou solução?

Planejamento é fundamental para preservar a saúde financeira do negócio

10.10.2016

Em tempos de crise, muitas micro e pequenas empresas procuram por crédito facilitado, seja para modernizar equipamentos, aumentar o poder de barganha com os clientes ou até mesmo trocar o mobiliário da empresa. Mas especialistas do Sebrae alertam que agir por impulso na hora de financiar dívidas ou pegar um empréstimo pode colocar em risco a saúde financeira do negócio. Para evitar problemas é fundamental que o empreendedor entenda os momentos apropriados para adquirir crédito, as opções oferecidas pelo mercado e, principalmente, saber o quanto gasta e quanto ganha.

Para esclarecer essas e outras dúvidas, o analista da Unidade de Acesso a Serviços Financeiros do Sebrae Minas, José Márcio Martins, explica o que fazer nesses momentos e dá dicas para quem não quer ficar no vermelho.

O que é necessário saber antes de buscar crédito nas instituições financeiras?
Esta é uma pergunta muito interessante e que poucos empreendedores levam em consideração quando pensam em solicitar um empréstimo ou financiamento.

O primeiro ponto, muito importante, é entender que o crédito viabiliza oportunidades, não as cria. Além disso, o empréstimo precisa ser pago, senão a dívida cresce e torna-se um problema grave.

O fundamental é ter planejamento tanto na abertura ou expansão do negócio, para identificar e administrar os riscos do empreendimento e a capacidade de pagamento do empréstimo ou financiamento.

Por isso, o recurso adquirido deve sempre ser utilizado para a finalidade original: capital de giro, investimento fixo ou misto. Muitas vezes a necessidade de capital de giro vem da má gestão e da falta de planejamento entre as contas a pagar e a receber.

É importante estar atento, pois as instituições financeiras vão solicitar uma parcela de recursos próprios do empreendedor para compor o empréstimo. Elas também oferecem pacotes de produtos e serviços, como a compra de seguros, que não podem estar condicionados à concessão do empréstimo.

Em que situações é recomendável adquirir crédito?
A necessidade de captar um recurso financeiro deve estar ligada, principalmente, a uma oportunidade de negócio, um lançamento de produto ou serviço, algo que produza um crescimento da empresa.

Quais os cuidados para quem precisa recorrer ao crédito neste momento de retração econômica?
Analise suas necessidades;
Calcule seus lucros;
Escolha a linha certa de crédito;
Tenha cuidado com os custos escondidos;
Pesquise taxas;
Prepare a papelada;
Justifique o motivo do empréstimo;
Separe as contas do negócio das despesas pessoais;
Cuidado com as operações casadas;
Previna-se para as emergências.

Quais as diferenças entre empréstimo e financiamento?
Normalmente, os tomadores de recursos não fazem esta diferenciação. Empréstimo está associado a recursos com prazos menores de pagamento e maior facilidade de solicitação. Um exemplo são os recursos (linhas de crédito) destinados a capital de giro, que mesmo exigindo carência têm prazos reduzidos e, principalmente, taxas de juros maiores.
Já no caso de financiamento, os recursos são para aquisição de máquinas, equipamentos ou até mesmo para reformas e melhorias na infraestrutura. Geralmente têm taxas de juros menores, prazos de pagamento maiores e com carências mais estendidas.

terça-feira, 11 de outubro de 2016

5 ERROS QUE TODO EMPREENDEDOR INICIANTE COMETE

Saiba o que não deve ser feito ao montar o próprio negócio
06.10.2016|Por Nicole Wey


Ao abrir um negócio, um empreendedor iniciante fica empolgado e com vontade de fazer seu negócio decolar. No entanto, essa disposição não garante o sucesso de uma empresa. "Novas empresas estão sempre sujeitas a falhas", diz o consultor regional do Sebrae de Votuporanga, Kleber Ricardo Guerche.

Para Guerche, o grande vilão dos empreendedores de primeira viagem é a falta de planejamento. “Muitos empreendedores até têm o dinheiro para investir em um novo negócio, mas não se atentam ao planejamento. Existem muitas etapas burocráticas para consolidar uma empresa e elas devem ser seguidas à risca para que o empreendedor não caia no próprio buraco.”

Por mais prováveis que sejam os erros, vale a pena conhecer os deslizes que, segundo Guerche, são os mais comuns entre empreendedores. Saiba quais são eles e faça o possível para não cometê-los.

1. Falta de planejamento
Como já foi dito, é comum que empreendedores deixem o ânimo dominar o foco do negócio e esqueçam de fazer o planejamento.

“Isso é muito frequente quando o empreendedor entra no mercado por estar desempregado. Ele acaba investindo intuitivamente e não dá atenção ao capital de giro, por exemplo. São questões de falta estruturação que podem acabar com o negócio”, diz Guerche.

2. Enrolar-se com prazos
Quando uma pessoa abre um novo negócio, ele precisa garantir que a parte operacional esteja sob controle.

"É comum que empreendedores não consigam lidar com prazos. Quando se trabalha com datas de entrega e de encomendas, é preciso ser muito organizado para não deixar o caos do dia a dia atrapalhar a produção e os pagamentos”, afirma o consultor.

3. Não ter comprometimento
Esse erro é frequente nos casos de quem investe em um negócio sem necessariamente ter tempo disponível para cuidar dele.

“Às vezes, o empreendedor se esquece de que a dedicação e o comprometimento são fundamentais para o bom desenvolvimento do negócio. Prometer e não cumprir é uma das piores coisas que o proprietário pode fazer com uma empresa nova no mercado e que ainda depende muito da imagem construída”, afirma Guerche.

4. Subestimar o mercado
Quem acha que sabe de tudo ainda tem muito a aprender. Em certos casos, os empreendedores aprendem na prática que as coisas não são como se espera.

“Muitos empreendedores acreditam que conseguem lidar com certa demanda e no fim não conseguem. Existem exemplos de delivery que não avaliaram bem as condições de entrega e saem prejudicados por não atenderem a todos os clientes ou demorar muito para realizar o serviço”, diz o consultor.

5. Vender a qualquer custo
Esse é um dos erros mais frequentes entre os empreendedores novos e também entre os mais experientes.

“Buscar vender a qualquer custo é fatal. Muitos proprietários se desesperam em tempos de crise e optam por quantidade e não por qualidade. Eles querem atender mais do que podem e deixam o cliente insatisfeito. Fazer falsas promessas ou criar promoções que não podem ser sustentadas são cruciais”, afirma Guerche.

Fonte: PEGN

segunda-feira, 3 de outubro de 2016

Negociação de sucesso: O uso das palavras e da linguagem corporal

Como fazemos para impactar as pessoas de forma positiva, obter resultados positivos e melhorar relações através da forma que nos comunicamos.

Caroline Bona, 1 de outubro de 2016


Você já parou para se perguntar o que é negociação? Faço este questionamento porque a maioria das pessoas acredita que ela só é usada em vendas, contudo estamos o tempo todo negociando, seja com o companheiro, familiares ou colegas de trabalho etc.

Segundo o dicionário Michaelis, negociação é: Conversa que ocorre entre duas ou mais pessoas, com o fim de se chegar a um acordo em um assunto qualquer; ajuste. Ou seja, negociamos tudo que buscamos algum benefício ou que pode impactar outras pessoas. Equilíbrio disto é fundamental porque a negociação minimiza as diferenças, e pode, inclusive, fortalecer relacionamentos.

Para negociações ganha-ganha há uma regra de ouro, que deve ser usada frequentemente: a Empatia. Entender o que se passa com a outra pessoa, suas necessidades e saber até onde ela pode ceder. Devemos saber isto de nós mesmos também, através do exercício diário de autoconhecimento. Ter empatia nos ajuda a despir de preconceitos e atravessar o abismo do nosso individualismo. Com isto, construímos uma marca de autoridade nas relações, sejam elas pessoais ou profissionais.

Negociação é pura comunicação, seja verbal ou não verbal. O resultado da comunicação é a resposta que ela induz, e isso é muito mais complexo do que imaginamos porque nossas mensagens são compostas de palavras, gestos e expressões que se contradizem ao mesmo tempo, pois usamos a linguagem para expressar sentimentos e pensamentos e sabemos que o cérebro nos sabota, inconscientemente.

Para ajudar nestas situações, surgiu a PNL – Programação Neurolinguística, nos anos 70 através de Richard Blander e Jonh Grinder. O estudo do relacionamento entre pensamento e linguagem aponta para a forma que afetamos a nossa comunicação pelo que pensamento de nós mesmos. Crenças limitantes e falta de autoconhecimento influenciam nos rumos que damos a nossa vida, construção de caráter e tomada de decisão, além dos relacionamentos e negociações que possuímos.

Uso das palavras

Por trás de cada palavra há uma experiência baseada no sensorial, sendo assim, a mesma palavra pode ter entendimentos diferentes em pessoas diferentes. Quanto mais buscamos melhorar a nossa comunicação, maior a assertividade nas nossas negociações.

O nosso cérebro processa apenas afirmações, e conforme Iury Torquato em seu artigo “Qual a importância das palavras na negociação?”, quando usamos a palavra não, automaticamente o nosso cérebro cancela o registro e processamos errado a afirmação. Sendo assim, quando falamos: “Eu não vou me esquecer”, você está afirmando que irá esquecer. Use a alternativa: “Eu vou me lembrar”

A palavra “MAS”, por exemplo, nega o valor de tudo que foi dito anteriormente, além de colocar na defensiva. Preferencialmente, opte por outras conjunções como contudo, embora, entretanto, no entanto. Use também, o “E” que é conectivo e agrega ideias.

Substitua o “SE” por “QUANDO”. Em vez de falar “se eu conseguir ganhar dinheiro eu vou viajar”, fale “quando eu conseguir ganhar dinheiro eu vou viajar”. “Quando” pressupõe que você está decidido. 

Coloque um compromisso pessoal de observar, nas suas próximas negociações, as palavras que exemplificamos aqui (e o que mais encontrar sobre esse assunto) e qual o retorno que obteve.

Linguagem Corporal

A linguagem não verbal utiliza de outros meios comunicativos, como placas, figuras, gestos, cores, sons, ou seja, através dos signos visuais e sensoriais. Como estamos focando em negociação, vamos focar em linguagem corporal: gestos e expressões.

O corpo pode nos sabotar enquanto queremos passar credibilidade nas negociações, principalmente nas que exigem um nível maior de confiança. Através do corpo podemos identificar na outra pessoa se ela está mentindo ou interessada no que estamos oferecendo.

Para aprofundar neste assunto, recomendo a série “Lie to me” (Minta para mim, na tradução literal). O Dr. Cal Lightman, juntamente com sua equipe de especialistas em detectar mentiras e comportamento humano, presta serviços à pessoas que precisam saber a verdade nos mais variados casos.

Para a negociação, o contato visual é fundamental, porque dela é que percebemos como a outra pessoa está se sentindo e criamos empatia para a relação de ganha-ganha. Assim também, como braços cruzados podem colocar numa posição defensiva, os movimentos da cabeça podem demonstrar interesse ou repulsa.

A gesticulação é importante, pois sua ausência pode indicar mentira por estar segurando as reações do corpo e quando em demasia pode atrapalhar, demonstrando insegurança e pressa. Segurar um objeto pode ajudar a ter segurança e gesticular menos.

Não podemos deixar de comentar sobre a postura, seja ela durante uma entrevista de trabalho ou na sala de espera. Quem nunca percebeu candidatos sentados na beira da cadeira? Ou jogados para trás? O que você percebe dessa situação? O recrutador que é bem treinado pode descarta-lo antes mesmo de iniciar a conversa, que é uma negociação. Neste caso, quem está disposto a conseguir a vaga dará o seu melhor. Mostrar segurança, mesmo que nervoso, é fundamental. O autoconhecimento e controle das emoções fazem parte da negociação de sucesso.

A combinação de todos os tópicos presentes neste artigo busca auxiliar as pessoas a obterem o melhor nas negociações, respeitando o ambiente e os envolvidos. São práticas que vão se aperfeiçoando com a experiência. Quanto mais buscamos o desenvolvimento pessoal, mais construímos uma marca pessoal que impacta positivamente.


terça-feira, 24 de maio de 2016

Todo mundo pesquisando sobre negociação estratégica

O Prof. Bruno Leitão conduziu, nesta terça-feira (24/05), a turma de Administração à Biblioteca, para pesquisar junto aos periódicos sobre negociação estratégica nas empresas. 

Os alunos receberam a orientação inicial do Professor e buscaram nos diversos títulos de revistas, HSM, Harvard, Exame, PEGN, Mercado & Consumo, etc., os artigos para subsidiar o trabalho de pesquisa.

A Biblioteca mantém as coleções devidamente organizadas e indexadas para facilitar a recuperação da informação desejada.



Biblioteca

sexta-feira, 7 de agosto de 2015

Visita dos alunos do 6º semestre de Administração

A Professora Ana Carolina fez nova visita à Biblioteca, desta vez conduzindo a turma de Administração, para que os alunos conhecessem o material bibliográfico a ser utilizado em sua disciplina.

A Professora explanou sobre as atualidades da propaganda e promoção de vendas e deu dicas de sites para pesquisa.




Biblioteca

terça-feira, 6 de novembro de 2012

Graduação em Administração: novo curso na Faculdade CDL





Faculdade CDL terá curso de administração

06.11.2012

A partir do ano que vem, os estudantes terão mais uma oportunidade de ingressar na Faculdade CDL

Fortaleza A Faculdade CDL tem se destacado no cenário cearense não só por sua qualidade de ensino e estrutura, mas também por ser o ponto de articulação entre a academia e o mercado profissional. "Até 2012, eram só cursos tecnológicos. A partir de 2013, a Faculdade irá ofertar também os de bacharelado, cujas inscrições para o vestibular já se encontram abertas", comenta a coordenadora acadêmica, Meirijane Anastácio.


A instituição tem sido a escolhida por quem deseja estudar num centro formador de lideranças. A partir de 2013, terá um novo curso, o de Administração

Com todos os cursos de graduação aprovados pelo MEC, com conceito máximo, e com a missão de promover a qualificação de profissionais nos mais diversos níveis de conhecimento, a instituição tem sido a escolhida por quem deseja estudar num centro formador de lideranças. "A proposta do curso de aliar teoria à prática foi o que mais me encantou. Antes mesmo de concluir o curso, tive oportunidade de agregar novas ideias e mais profissionalismo à minha empresa", relata, satisfeita, a aluna Júlia Ratts, do Salão de Beleza Júlia Ratts - cabelos e cores.

"Entendemos que o aprendizado vai além da sala de aula, por isso, foi criado um espaço completo: a Loja Conceito", explica Lorena Câmara, da Faculdade CDL. O ambiente é para a realização de atividades práticas, visando a aplicação de ferramentas de planejamento e controle de atividades de marketing e de gestão operacional, técnicas gerenciais, modelos de negócios, sistemas informatizados, equipamentos e ambientação de espaços físicos de lojas. Com 1.000 m² de área total, a Loja Conceito possui nove lojas, no térreo e primeiro andar, de diversos segmentos do Comércio e Serviços.

É assim que a Faculdade CDL vem apoiando, a partir da capacitação de pessoas, o desenvolvimento do comércio e serviços do Estado do Ceará. Tudo começou em 1995 com a fundação do Centro de Treinamento que evoluiu e em 2008, a partir de um projeto pedagógico inovador, foi autorizado como Instituição de Ensino Superior. A contar do seu início, mais de 100 mil pessoas foram capacitadas.

A Faculdade CDL atua nos segmentos de pesquisa, ensino e extensão. E por se falar em pesquisa, recentemente, realizou uma pesquisa que identificou que o perfil dos seus alunos está entre 25 a 60 anos e o grande sonho da maioria desse público é crescer profissionalmente, objetivando chegar em cargos de chefia. Por isso, no vestibular 2013.1, a Faculdade CDL trouxe novidades que começam a partir da sua nova campanha, que tem com mote: "A cadeira do chefe pode ser sua", pois com mais de 8 mil empresas associadas à sua mantenedora, a CDL de Fortaleza estudar na Faculdade CDL tem sido a garantia de conquistar milhares de oportunidades no mercado de trabalho. "O quadro de professores é excelente e é o grande diferencial da Faculdade CDL, não apenas pela titulação, mas porque também têm muita prática no mercado profissional e consegue transmitir os conteúdos de forma simples e objetiva", comenta o concludente do Curso de Logística, Miguel Carrasco.

Além dos cursos de Graduação Tecnológica em Gestão Comercial, Marketing e Logística, a Faculdade CDL ofertará também, no vestibular 2013.1, o curso de Bacharelado em Administração. Com duração de quatro anos, ele tem como objetivo a formação de profissionais dotados de competências necessárias ao cumprimento de sua missão na sociedade. O profissional da área poderá atuar diretamente no planejamento, supervisão e execução das funções que caracterizam as atividades administrativas em instituições públicas e privadas. Sendo capazes de agir de forma eficaz, terão a finalidade de contribuir para o alcance dos objetivos das organizações, de forma a atender às necessidades de ampliação das relações comerciais e do desenvolvimento da sociedade.

"A Faculdade CDL é o maior exemplo dos lojistas no tocante à contribuição e desenvolvimento para a área educacional do Ceará", afirma o diretor geral da Faculdade CDL de Fortaleza, Honório Pinheiro, que ressalta que a instituição está colaborando para melhorar cada vez mais o quadro funcional no setor do comércio.

Mais informações:

Faculdade CDL de Fortaleza
Rua 25 de Março, 882 - Centro
Telefone: (85) 3464.5514

Publicado originalmente em:

LinkWithin

Related Posts Plugin for WordPress, Blogger...