Varejo do Ceará lidera alta nas vendas do NE

DESEMPENHO EM 2014

12.02.2015

As vendas do setor local cresceram 5,6% no ano passado, de acordo com o IBGE. No País, a alta foi de 2,2% no período

No que se refere à receita nominal, o comércio varejista cearense registrou crescimento de 11,1%, enquanto o País evoluiu 8,5%, no acumulado do ano

FOTO: HELOSA ARAÚJO

O Ceará fechou 2014 com uma variação de 5,6%, no volume de vendas do comércio varejista. O crescimento foi o maior verificado na região Nordeste. No Brasil, a alta foi de 2,2%, segundo dados divulgados ontem (11), pelo Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE), por meio da Pesquisa Mensal di Comércio (PMC).

O Maranhão (5,5%) aparece na segunda posição do ranking de estados do Nordeste, com maior variação nas vendas varejistas em 2014. Em terceiro lugar, vem Alagoas, com 4,5% de crescimento nas vendas no acumulado de 2014.

Embora tenha registrado um resultado positivo no acumulado do ano, o Ceará teve forte queda em dezembro, na comparação com o mês imediatamente anterior. Enquanto o Estado retraiu 5,1%, o País recuou 2,6% no último mês do ano, primeiro resultado negativo após quatro meses consecutivos de crescimento. Em relação ao igual mês do ano anterior, Ceará e Brasil recuaram 1,3% e 0,3% respectivamente.

Combustíveis e lubrificantes (9,8%); tecidos, vestuário e calçados (8,8%); móveis (7,8%); e eletrodomésticos (5,8%) estão entre as atividades com maiores variações no volume de vendas no Estado. Hipermercados, supermercados, produtos alimentícios, bebidas e fumo apresentaram alta de 2,3%. Livros e papelaria registraram queda de 8,4%, a única atividade com variação negativa no Estado.

Compras antecipadas

A realização da Black Friday em novembro pode ter resultado em uma antecipação de compras dos consumidores para o Natal, o que teria prejudicado o resultado do varejo no último mês de 2014. A avaliação é de Juliana Vasconcellos, gerente da Coordenação de Serviços e Comércio do IBGE.

"Algumas atividades que não apresentavam crescimento no ano até novembro, no mês apresentaram crescimento muito acima da média dos outros meses de novembro. Por ter tido um movimento de promoção muito grande em novembro, a gente acredita que isso tenha afetado essas compras junto com a antecipação do décimo terceiro das famílias, com reflexo em dezembro", contou Juliana.

Varejo ampliado

Em relação ao ano anterior, o volume de vendas no varejo ampliado teve variação de 4%, no Ceará, e de -1,7% no Brasil, em 2014. Em dezembro, enquanto o Estado fechou o mês com pequena alta de 0,6%, em comparação com o igual período do ano anterior, o País apresentou queda de 2,2%.

Receita nominal

No que se refere à receita nominal, o comércio varejista cearense registrou crescimento de 11,1%, enquanto o País evoluiu 8,5%, no acumulado do ano. Já no varejo ampliado, o Ceará aumentou 8,9% e o país obteve 3,9%, de expansão na receita.

Perspectiva

A situação do comércio varejista do país deverá repetir, em 2015, o fraco desempenho de 2014, quando as vendas do setor ficaram em apenas 2,2%, o pior resultado desde 2003. A expectativa é da Confederação Nacional do Comércio de Bens, Serviços e de Turismo (CNC), baseada na PMC. Segundo a CNC, o desempenho será consequência de um "mercado de trabalho fraco, em decorrência de reajustes nos preços administrados e da tendência de encarecimento do crédito ao longo de 2015".

Para a confederação, essa conjunção de fatores impedirá a recuperação das vendas, que deverão fechar 2015 com crescimento de 1,7%, ainda menor que o do ano passado. Para a Divisão Econômica da CNC, o resultado das vendas em 2014 - o pior em 11 anos - é consequência do encarecimento do crédito ao longo do ano e do reajuste dos preços administrados a partir do quarto trimestre, uma vez que os preços no varejo cresceram menos no ano passado (6,1%) do que em 2013 (7,3%)".

Opinião do especialista

Desempenho positivo já era esperado

Com os números que estávamos acompanhando nos últimos meses, já sabíamos que haveria um crescimento nas vendas do varejo, no Estado, no ano passado. Também já prevíamos que seria maior que o registrado no País. Parte disso por conta dos novos empreendimentos comerciais que foram instalados em Fortaleza, como o Shopping RioMar e o Off Outlet. Além disso, a Capital também recebeu, pela primeira vez, diversas marcas de diferentes segmentos de mercado, o que contribuiu para atrair o consumidor para as compras e incrementar as vendas no ano passado.

Apesar da queda registrada em dezembro, o mês de novembro apresentou números muito bons nas vendas. Por isso, consideramos que novembro antecipou as compras de fim de ano. E por conta disso, quando somamos os dois meses, acabamos tendo um desempenho positivo.

Severino Neto

Presidente da CDL Fortaleza

Ana Beatriz Sugette

Especial para Economia

Fonte: Diário do Nordeste

6 lições com o Zuckerberg italiano!

Apelidado pela imprensa internacional de Zuckerberg italiano, Matteo Achilli, é o criador da Egomnia, rede social que reúne candidatos em busca de vaga e empresas que oferecem emprego. Com a Egomnia  funcionando apenas na Itália, a rede social já reúne 330 mil membros e quase 8 mil empresas, como Bulgari, Ericsson e Vodafone.

Achilli, de 22 anos, ainda divide seu tempo entre cuidar do site e assistir às aulas de economia empresarial na universidade Bocconi, em Milão.

Horácio Neto

Estagiário da Biblioteca

6 lições de empreendedorismo de Matteo Achilli, o "Zuckerberg italiano"

Com apenas 22 anos, o criador do Egomnia, uma rede social de recrutamento, está trazendo seu negócio para o Brasil

Desde que Pelé pendurou as chuteiras, em meados da década de 70, os fãs brasileiros do futebol procuram "novos Pelés". Até hoje, nenhum jogador conseguiu destaque e ocupar o lugar do Rei. Em 2014, a imprensa mundial fez uma comparação semelhante, mas no mundo da tecnologia: o jovem Matteo Achilli, 22 anos, foi batizado de "Zuckerberg italiano". Ele é o criador do Egomnia, uma rede social corporativa que conecta jovens profissionais e empresas.

A plataforma auxilia no recrutamento de candidatos, por meio de algoritmos que elegem os melhores currículos de acordo com o exigido pelo empregador. O serviço está em expansão internacional e um dos primeiros destinos é o Brasil – o outro é Cingapura. A versão em português da rede social deve começar a funcionar em março.

Nesta quinta-feira (5/2), Achilli foi um dos palestrantes da Campus Party Brasil. No palco principal do evento, o "Zuckerberg italiano" falou sobre sua trajetória e sobre o que, para ele, é essencial para empreendedores que desejam ter sucesso:

1. Ignore os clichês

A pátria de Achilli é conhecida, no que diz respeito ao que é produzido no país, a comida, carros e o mercado de luxo. O criador do Egomnia é, muito provavelmente, o primeiro empreendedor italiano conhecido globalmente. E fica a lição para os brasileiros: estar na terra do samba e do Carnaval não impede ninguém de construir um negócio digital.

2. Dá pra ser bom e barato

A inspiração para o Egomnia surgiu em 2011, quando Achilli estava terminando o colegial. Como não era um desenvolvedor, foi atrás de empresas especializadas neste assunto. "Elas eram boas, mas cobravam valores que estavam muito além do poder financeiro da minha família", afirma o italiano. A alternativa foi ir atrás de um estudante de programação disposto a ganhar menos e entregar o trabalho. O desenvolvedor encontrado por Achilli topou trabalhar por um valor menor e está na equipe até hoje.

3. A mídia pode ajudar bastante

Em 2012, Achilli, que é de Roma, foi estudar economia na Universidade Luigi Bocconi, em Milão. Lá, fez alguns amigos. Alguns deles eram estudantes de jornalismo. A primeira matéria do Egomnia foi publicada no jornal da faculdade. Parece pouca coisa, mas foi o primeiro passo para que ele e seu negócio se tornassem conhecidos. Após sair no jornal universitário, foi procurado pela imprensa italiana. O ponto alto foi quando a rede inglesa BBC o incluiu no comentário "Os próximos bilionários", exibido no ano passado.

4. Uma Maserati pode não ser tão legal assim

Achilli diz que um de seus sonhos de infância era ter um carro da montadora de luxo Maserati. No ano passado, ele conseguiu comprar o veículo. Só que acabou se arrependendo. A Maserati não teve nada a ver com isso, vale dizer. "Percebi que, com o carro, entrei para o grupo do 1% mais rico do mundo. Só que, pessoalmente, vi que não quero mostrar riqueza. O principal objetivo da minha vida, e do meu negócio, é melhorar a vida das pessoas."

5. Seja o melhor em dois passos

Para o italiano, é bastante óbvio o que é preciso para ser um empreendedor de sucesso. O primeiro e mais essencial dos passos é aperfeiçoar processos, oferecer um bom serviço e proporcionar o melhor atendimento para os clientes – ser o melhor, em suma. O segundo depende de uma sorte que a Egomnia teve: ser a empresa pioneira no setor em que atua.

6. Procure a melhor expansão, não a mais fácil

O plano de expansão internacional mais comum de uma empresa normalmente contempla a chegada a países com língua e cultura semelhantes. A Egomnia, entretanto, optou por um caminho diferente: decidiu começar o crescimento por Brasil e Cingapura. "No Brasil, encontrei o contato mais apropriado para tocar os negócios. Além disso, se prosperar nesses dois mercados, tão diferentes, fica mais fácil ter sucesso no resto do mundo", afirma.

Fonte: PEGN

Dicas para apresentação em público

5 dicas de Paul Zaloom, o Beakman, para fazer uma boa apresentação em público

A palestra do ator foi uma das mais disputadas na Campus Party

Por Renata Leal com Isabela Moreira - 05/02/2015

Paul Zaloom interpreta o personagem Beakman (Foto: Willian Alves / goo.gl/dVuHT8)

Há 23 anos, a série O Mundo de Beakman começou a ser exibida nos Estados Unidos. Dois anos depois, a atração estreou no Brasil. O programa tirava dúvidas dos telespectadores sobre experimentos científicos – sempre com muita criatividade e bom humor. Foi um sucesso quase instantâneo. A série deixou de ser produzida em 1998, mas conquistou uma legião de fãs ao redor do mundo. 

Uma demonstração desse carinho do público em relação ao programa e seus personagens foi vista nesta quinta-feira (5/2), na oitava edição da Campus Party, em São Paulo. Admiradores e curiosos interromperam suas atividades do dia para ver de perto a palestra de Paul Zaloom, ator de 63 anos que deu vida ao protagonista Beakman na série americana.

Com muito bom humor, Zaloom fez uma apresentação que cativou o público – por motivos que vão muito além do sucesso de seu personagem. O site de Pequenas Empresas & Grandes Negócios separou algumas das qualidades do ator que podem servir de inspiração para quem é palestrante ou precisa falar em público. Saiba quais são elas:

Explore seus pontos fortes

Preste atenção em suas habilidades para usá-las a seu favor. Apesar de ser mais conhecido como Beakman, Zaloom é muito carismático e sabe combinar essa qualidade com o bom humor para ganhar a plateia. 

Interaja com o público

Além de fazer várias perguntas e brincadeiras com a plateia, Zaloom chamou 12 voluntários para subir ao palco e participar de suas demonstrações. O ator perguntou o nome e a profissão de cada um dos participantes – e não se esqueceu desses dados até o fim das demonstrações. 

Lembre-se de fatos sobre a cultura local

Se a palestra ou apresentação for em outra cidade ou país, pesquise curiosidades da cultura local para comentar durante sua fala. Zaloom reforçou várias vezes sua admiração pelo Brasil, se esforçou para falar algumas palavras em português e até fez uma breve piada sobre a crise hídrica em São Paulo. 

Conheça o público que você quer atingir

Saber qual é o público-alvo de uma apresentação ajudará a preparar o material – como o tipo de discurso e a abordagem usados, por exemplo. O intérprete de Beakman usou e abusou do fato de a Campus Party atrair vários jovens desenvolvedores. Durante sua fala, Zaloom fez várias brincadeiras com nerds e geeks, além de usar referências culturais que eles conhecem, como a série Breaking Bad e o filme Crepúsculo. 

Torne a apresentação pessoal

Mostre um pouco da trajetória e dos eventos importantes pelos quais você passou para a palestra. Isso vai aumentar sua proximidade com a plateia. Em seus slides, Zaloom usou várias fotos de quando era criança, bem como quando começou a interpretar Beakman. Além disso, passou vídeos do programa e se emocionou ao lembrar de seu colega de elenco Mark Ritts, intérprete do rato Lester, que morreu em 2009. 

Fonte: PEGN

7 lições de Warren Buffett para você aplicar na sua empresa

Warren Buffett, investidor e filantropo americano. É o principal acionista, presidente do Conselho e Diretor Executivo da Berkshire Hathaway. Constantemente citado na lista das pessoas mais ricas do mundo, ocupou o primeiro lugar em 2008. Amplamente considerado o mais bem sucedido investidor do século XX, é conhecido como o Oráculo de Omaha. Ele dá algumas lições que você deveria considerar, já que estamos falando de um dos homens mais ricos e bem sucedidos do mundo.

Horácio Neto

Estagiário da Biblioteca

7 lições de Warren Buffett para você aplicar na sua empresa

O americano, que é o segundo homem mais rico do mundo, tem uma fortuna de US$ 73,4 bilhões e décadas de experiência nos negócios

Warren Buffett (Foto: Getty Images)

Warren Buffett é um dos empreendedores mais respeitados do mundo. O americano de 84 anos tem um patrimônio de US$ 74,3 bilhões é o segundo homem mais rico de todo o planeta, segundo a Bloomberg. Só Bill Gates (com US$ 85,4 bilhões) tem mais dinheiro que ele. Sua empresa, a Berkshire Hathaway, é uma holding com investimentos em setores como vestuário, energia e infraestrutura.

De qualquer maneira, apesar da idade avançada, Buffett continua esbanjando vitalidade e faturando bem. Em 2013, por exemplo, o empreendedor ganhou US$ 13,5 bilhões. Uma comparação interessante: para um brasileiro que depende do atual salário mínimo (R$ 724, ou US$ 273) acumular tudo isso, seriam necessários 50 milhões de anos – aliás, você pode fazer essa conta, com seus ganhos, na ferramenta You Vs. Warren Buffett.

Não precisa nem dizer que o americano pode ser uma grande inspiração para os empreendedores. O site da revista "Inc." listou o que, segundo Buffett, é importante para quem precisa comandar um negócio.

1. Minimize riscos
Para Buffett, tomar grandes riscos é um mau negócio. Por outro lado, é impossível lograr êxito sem ser ousado. O americano afirma que a postura mais apropriada para um empreendedor é ir aprendendo o que é necessário para dar passos maiores e tomar riscos necessários. O crescimento de um apostador mais comedido é mais lento, naturalmente, mas menos suscetível a quebras irreversíveis.

2. Mantenha sua reputação
Uma das frases mais famosas de Buffett é que "são necessários 20 anos para construir uma reputação e cinco minutos para destruí-la." Na era digital, em que uma singela postagem no Facebook pode comprometer a vida de qualquer pessoa, tal pensamento faz ainda mais sentido.

3. Não tenha medo de gente boa
Alguém que trabalha como funcionário pode ficar preocupado ao descobrir que um colega recém-contratado é um bom profissional. Da mesma forma, donos do próprio negócio veem sua liderança em risco ao ver alguém pró-ativo querendo fazer parte da empresa. Buffett diz que todo esse receio é infundado e egoísta. Em sua opinião, devemos nos rodear de gente mais inteligente que nós – a presença dessas pessoas influencia positivamente os outros.

4. Esqueça o retrovisor
O americano diz que "o retrovisor sempre é mais claro que o vidro da frente do carro", em uma analogia à paranoia dos empreendedores com a concorrência. Pode ser difícil ignorar seus competidores, mas se lembre que é andando para a frente, desenvolvendo seus produtos e se aprimorando, que você chegará ao sucesso.

5. Todo mundo erra
Na década de 1990, Buffett pagou US$ 400 milhões por uma companhia chamada Dexter Shoe. Tempos depois, o negócio quebrou. Apesar disso, o empreendedor diz que a situação também teve seu lado bom: ele aprendeu o que o levou à falha, o que fez com que equívocos parecidos não acontecessem mais.

6. Saiba desistir
Não seja teimoso. Por mais que você acredite que seu negócio ainda vai decolar, a realidade pode mostrar exatamente o oposto. Pode ser melhor desistir com um pouco de dinheiro no bolso do que afundar com seu negócio. Lembre-se que serão menores as chances de você errar de novo.

7. Seja humilde
Muitos empreendedores pensam que devem aproveitar tudo o que o dinheiro ganho lhes oferece. Entretanto, Buffett acredita que tanto consumismo causa tristeza e não felicidade. Por isso, ele vive na mesma casa há 56 anos e não tem carros de luxo espalhados por aí. Para fechar, a intenção de Buffett é de que 99% de sua fortuna seja doado para os pobres. Isso não quer dizer que você deve fazer o mesmo, mas o desapego do americano vai ao encontro de um dos principais valores do empreendedorismo: deve-se abrir um negócio não só pelo dinheiro, mas para mudar o mundo à sua volta.

Fonte: PEGN

Início de semestre na Biblioteca com visita de turma

A Professora Ana Carolina conduziu, na terça-feira, mais uma turma à Biblioteca para apresentar, além do ambiente, as publicações que foram indicadas para a disciplina de Propaganda e Promoção de Vendas, inclusive os periódicos.

Cada obra foi comentada com o ressalte para seus conteúdos e situações de aplicação no decorrer do semestre, bem como os periódicos: Meio & Mensagem, Pequenas Empresas Grandes Negócios, Embalagem e Marca, Exame, Harvard Business Review Brasil, HSM Management, dentre outros.

Os alunos manusearam as publicações, discutiram a disciplina, fizeram perguntas e, ao final, alguns já fizeram suas escolhas de empréstimo.

Biblioteca

Você tem medo de falar em público?

A grande maioria das pessoas tem problemas para falar em público, por falta de costume, timidez ou qualquer outra situação. O problema é que no meio dos negócios é necessário ter essa habilidade, pois, muitas vezes, você poderá ser "obrigado" a passar por isso, e não vai querer se sair mal nesse momento. 

Mostro aqui a adaptação que foi feita pelo Jornal do Empreendedor, dando dicas sobre como melhorar isso. A matéria original é de Seth Godin, empresário, publicitário, escritor, cujo blog se chama Seth's Blog. 

Horário Neto

Estagiário da Biblioteca

Você tem medo de falar em público?

Muitos empreendedores tremem quando precisam falar em público. A solução pode ser mais simples do que você imagina

Por André Bartholomeu Fernandes em segunda-feira, 26 de janeiro de 2015



Muito poucas pessoas têm medo de falar.

O grande problema é o “falar em público”.

Mas, o que torna algo público? Afinal, falar com um garçom, ou alguém que você encontra na rua é quase algo privado.

Nós definimos falar em público como qualquer grupo grande o suficiente, importante o suficiente, ou preocupante o suficiente para que nós fiquemos com medo.

E isso torna a solução simples (mas não é fácil). Em vez de mergulhar nessas situações sob coação, anualmente, ou 1 vez a cada década, estique suavemente seu caminho a essas situações.

Comece com os cães. Sem brincadeiras. Se você não tiver um, vá para um abrigo local e dê um passeio com um cão. Fale o seu discurso para o cão. E então, quando você puder, fale para mais cães.

Trabalhe o seu caminho até 1 amigo, ou talvez 2 amigos. E, em seguida, uma vez que você se sentir pronto, pratique com as pessoas que você conhece (isso é fácil).

Depois está na hora de partir para outras pessoas.

Passo-a-passo, enquanto você caminha, não há nada a temer, porque você não mergulhou no mar de desconhecidos para falar em público. Você está apenas avançando para uma próxima etapa, depois de conversar com seu cão.

As coisas boas que fazemos é o nosso ponto forte, e pode ser o que usamos como diferencial para nos destacar em meio às outras pessoas.

O caminho não é fácil. É difícil. Mas ele é completamente possível.
___
Este artigo foi adaptado do original, “Fear of public speaking”, do blog do Seth Godin.

Fonte: Jornal do Empreendedor.

Estamos de volta! Viva 2015.1!

Alunos  e Professores da Faculdade CDL,

Que o novo semestre traga novos conhecimentos e experiências, possibilitando muitas conquistas! 

Estamos a postos para atendê-los! Feliz regresso às aulas!

Biblioteca

Dicas para empreender

O que você precisa saber antes de abrir sua empresa

Empreendedorismo | 24/01/2015 08:00

Ter uma visão global do mercado e saber quem é seu cliente são informações necessárias para quem deseja empreender

Conube* - Startupi

Cada história de sucesso tem uma série de situações de crise que tiveram que ser solucionadas. Mais do que qualquer outra coisa, o mundo empresarial e dos negócios é feito de erros e acertos e cada percalço transposto é uma vitória e mais um tijolinho na construção dessa escalada rumo às conquistas.

Mas mesmo os erros fazendo parte da trajetória de qualquer case bem sucedido, certamente grandes empreendedores prefeririam não ter passado por alguns problemas, muitos gerados por erros cometidos por eles próprios, que poderiam ter colocado tudo a perder. Aqui vale a história de aprender com os equívocos e tentar evitá-los para que o caminho seja mais tranquilo. 

Se você é um empreendedor em potencial e tem a perspectiva de abrir empresa, montar seu próprio negócio, ou se já até deu início à vida empresarial, ainda encontra-se na informalidade, mas tem o desejo de dar um passo maior, ou mesmo de migrar sua empresa, vale ficar de olhos nestas dicas, que podem resumir o que grandes homens de negócios gostariam de ter tido conhecimento antes de abrirem suas empresas. 

Aprenda com os erros dos outros Espelhe-se sempre no exemplo de quem já fez. Use esse benefício de observar o que deu certo e o que deu errado em experiências anteriores de outras pessoas e procure aprender com esses equívocos, não repetindo na sua trajetória, o que, sem dúvida, vai fazer com que você economize tempo e dinheiro ao abrir empresa, itens que são sempre preciosos no dia-a-dia da vida empresarial. 

Saiba quem é seu cliente Conhecer seu produto e dominar o serviço que você vai oferecer é essencial, mas muitos empreendedores ficam focados somente nesta questão e se esquecem de ficar atentos a outro aspecto tão essencial quanto: conhecer bem o seu cliente. De que adianta possuir um produto aparentemente revolucionário ou um serviço único e exclusivo se ele não tem mercado? 

Se você não tem conhecimento, de fato, dos anseios dos clientes em potencial? Portanto, é importante fazer uma rica pesquisa e conhecer o mercado em questão antes de investir tempo e dinheiro em um produto.

Ajuda especializada é necessária É impossível um negócio dar certo contando apenas com seus esforços próprios. O nascer de uma empresa pede que o empreendedor esteja protegido em todas as frentes que possam gerar dúvidas e problemas.

É necessária a contratação de um serviço especializado de contabilidade para abrir empresa, assim como é importante estar protegido juridicamente, entre outros aspectos que se apresentam no decorrer da vida do empreendedor.

Tenha uma visão global do mercado Esteja sempre antenado no seu segmento. Isso é de suma importância para o sucesso de sua empresa, já que você não pode ficar alheio às novas tendências que se apresentam e ficar sempre atualizado, percebendo também as novas oportunidades que pode se abrir no setor.

A partir desse conhecimento prévio é possível programar melhor também o quanto se deve investir mais em uma área ou em outra dentro do negócio ou até mesmo para abrir empresa.

O sucesso vem com o tempo A tecnologia vem facilitando a vida do homem a cada dia. As coisas evoluem em um ritmo frenético e assustador. Tudo ficou mais rápido e fácil, mas é importante entender que não há atalhos para o sucesso na vida empresarial. Tudo é conquistado dia a dia, passo a passo. É importante ser perseverante e entender que, muitas vezes, o acerto não vem de cara.

Uma empresa leva tempo para ser consolidada, e isso só vem com muito trabalho, dedicação e comprometimento por parte do empreendedor e de todos da equipe.

* Artigo por Conube. Sistema de contabilidade online

Fonte: Exame.com 

Mobilidade urbana usando bicicleta

Trajeto | 23/01/2015 15:07

França experimenta pagar quem vai trabalhar de bicicleta

No total, 380 pessoas se inscreveram para receber uma "indenização" por se deslocar de bicicleta

EFE

Paris - Pagar 0,25 euro por quilômetro aos funcionários que vão ao trabalho de bicicleta se traduziu em um aumento de 50% do uso deste meio de transporte, segundo os resultados de um experimento oficial de cinco meses na França apresentados nesta sexta-feira pelo Governo do país.

A porcentagem dos que utilizaram a bicicleta para ir de casa para o trabalho entre os 8.000 funcionários das 18 empresas que voluntariamente participaram do estudo subiu entre o dia 1º de junho e 1º de novembro passados de 2% para 3,6%, explicou em comunicado o Ministério de Ecologia francês.

No total, 380 pessoas se inscreveram para receber uma "indenização" por se deslocar de bicicleta, às quais é preciso acrescentar 39 que também foram para o trabalho no veículo, mas que em troca disso guardaram a parte do abono para o transporte público que a empresa tem que lhes pagar.

Na maior parte dos casos, a adesão ao experimento foi feita através de um formulário no qual o trabalhador se comprometia a realizar os trajetos para o trabalho de bicicleta e devia especificar quantos ao mês.

Os responsáveis pelo teste detalharam que quem aderiu declarou uma distância média de pouco mais de cinco quilômetros (superior aos 3,4 quilômetros de uma pesquisa de 2008 como referência) que deve ser "afinada" porque "parece que esteja relacionada com o impacto financeiro".

As empresas, em qualquer caso, afirmaram que não tinham tido muitas dificuldades para verificar as distâncias percorridas e "não constataram abusos".

O Ministério de Ecologia ressaltou que o resultado é "muito positivo" para a saúde da população, já que o risco de doença diminui quanto maior for o percurso realizado fazendo exercício.

Além disso, ressaltou que um terço dos novos ciclistas também aumentou a utilização da bicicleta para outros usos, como ir fazer compras ou se movimentar em seu tempo livre.

No teste se constatou que, entre os obstáculos para o uso deste meio de transporte, estão as más condições meteorológicas, mas também as consequências dessa opção sobre o tempo de trabalho. 

A experiência, financiada pela Agência do Meio Ambiente e Controle da Energia, coincide com a tramitação no Parlamento francês do projeto de lei sobre transição energética, na qual se inclui o pagamento desta indenização aos que vão para o trabalho de bicicleta e que busca reduzir o consumo das famílias, assim como o peso das energias fósseis e nuclear.

Fonte: Exame.com

Matriz SWOT e análises estratégicas

Gestão | 22/01/2015 14:00

Como avaliar estrategicamente um novo projeto da sua empresa

Funcionando como um diagnóstico de sua empresa ou projeto, a Matriz SWOT pode facilitar suas análises estratégicas

Endeavor

Imagine que você tenha a opção de viajar para um país novo mês que vem e vai fazer um quadro de pós e contras para tomar essa decisão. Você vai pesar fatores que dizem respeito a você, como disponibilidade de tempo, de dinheiro e aptidão física, mas também se fará sol ou chuva nesse destino, se a moeda está favorável, se há boas condições de segurança, entre diversas características que fogem do seu controle. Nas empresas, a Matriz SWOT cumpre esse papel de colocar na balança o que há de vantagem e desvantagem em uma empreitada. 

Conhecida no Brasil como Matriz FOFA, ela mede as forças (S, de stregths) fraquezas (W, de weakenesses) do negócio - fatores internos - assim como oportunidades (O, de opportunities) e ameaças (T, de threats) do macroambiente - fatores externos.

Muito utilizada pelas empresas durante o planejamento estratégico e para novos projetos, a Matriz SWOT consiste em uma análise detalhada da situação do negócio no cenário econômico, o que ajuda o empreendedor na tomada de decisão. Seu principal objetivo é dar um diagnóstico estratégico que deve prever e prevenir condições negativas, além de firmar diretrizes que façam o empreendimento se diferenciar.

Como montar uma matriz SWOT?

O primeiro passo para colocar em prática essa técnica estratégica é definir quais são os pontos fracos e fortes do ambiente interno do negócio, ou seja, o que é controlado pela empresa. Os pontos fracos ou fraquezas consistem em analisar o que pode ser feito para melhorar o negócio: se os funcionários possuem as capacidades que o cargo exige, quais as deficiências de seus funcionários, produtos e/ou serviços, e porque seus clientes não voltam após uma compra.

Em seguida, definem-se os pontos fortes, que devem ser algo como: o que você faz de melhor na empresa, de quais recursos o empreendimento dispõe, o que seu negócio possui de melhor em relação ao concorrente e o que faz seus clientes retornarem à empresa. 

Por fim, deve-se analisar o ambiente externo do negócio, ou seja, o que a empresa não consegue controlar. Nesse quesito, são observadas as oportunidades que existem no mercado, como as tendências/novidades, expansão da linha de produtos, chances de conquistar novos clientes, ou seja, o que pode gerar receita e valor. 

Também são exploradas as ameaças que a empresa pode sofrer, como novas empresas para o mesmo nicho, queda no padrão de consumo, investimento de novas tecnologias por concorrentes ou o que puder afetar negativamente a receita ou a imagem do negócio. 

Uma dica é listar todos os pontos levantados em um quadrante, separado nesses 4 aspectos. Depois, dê uma nota de prioridade para cada item, seguindo o critério de sua preferência, e classifique cada item da lista de 5 (excelente) a 1 (fraco). Multiplique a nota de prioridade pela classificação, logo obterá um valor x sobre aquele item final, que te dará uma visão ampliada sobre onde focar esforços. 

Mantendo a empresa preparada para os desafios 

Em tempos incertos, a Matriz SWOT cai como uma luva para definir relações existentes entre os pontos fortes e fracos da empresa com o que se verifica de mais importante no mercado, seja a nível local ou global. A análise permite entender a posição de sua empresa comparada a seus concorrentes, conferindo mais confiança, segurança e força para lidar com os imprevistos e situações desafiadoras.

Fonte: Exame.com

Produtos do dia a dia por grandes grifes e empresas

Artista imagina produtos simples feitos por grandes grifes

Guilherme Dearo, de EXAME.com

São Paulo - Como seria um leite da Apple? Bem, o sabor é difícil de saber. Mas, se a empresa preza pelo design impecável, com certeza a caixa seria minimalista e de classe. Ah, o litro seria bem caro.

E frutas da Nike? E biscoitos da Dolce & Gabbana?

O artista Peddy Mergui pensou nessas possibilidades em sua nova exposição, que imagina produtos do dia a dia, de qualquer prateleira de mercado, mas produzidos por grandes grifes e empresas.

A série foi chamada de Wheat Is Wheat Is Wheat.

"Mergulhando as embalagens de nossos bens mais básicos em valores de prestígio e luxo, a série explora os limites éticos - dinâmicos e difusos - do design na cultura do consumo", diz Mergui.

Veja nas fotos os produtos imaginados e criados pelo artista.

 O leite da Apple

 A comida de bebê da Chanel

 O café da francesa Cartier

 A caixa de ovos da Versace

 Os pacotes de farinha da Prada

 A manteiga da Bulgari

 As frutas da Nike

 O macarrão instantâneo tipo lamen da Burberry

 Os azeites da United Colors of Benetton

 As massas italianas da Ferrari

 Os biscoitos da Dolce & Gabbana

 Os picles da Gucci

 Pacotes de sal e pimenta da Hermès

 Pacote de arroz do HSBC

 O salame da Louis Vuitton

O iogurte da Tiffany

Fonte: Exame.com

Sumário de revista: Tecnologística

Confira abaixo o sumário da última edição da Revista Tecnologística (Janeiro 2015, ano XX, Nº 230), que já se encontra disponível na Biblioteca para leitura. Escolha a matéria de sua predileção. Aguardamos sua visita!

06 MERCADO

Siga todas as novidades do mercado brasileiro de logística nesta seção

20 CROSS-DOCKING

Acompanhe o vai e vem dos profissionais no nosso movimentado setor de logística

22 LOGÍSTICA AUTOMOTIVA

Criatividade, flexibilidade e gestão na logística são as armas da indústria automotiva brasileira para enfrentar os gargalos do país

32 CARGAS ESPECIAIS

Empresas de transporte de valores apostam na ampliação da oferta de serviços logísticos e de segmentos atendidos, transformando-se numa opção interessante para produtos visados ou de alto valor agregado

36 ILOS

Artigo aborda os desafios e oportunidades da terceirização logística na indústria farmacêutica

42 PLATAFORMA LOGÍSTICA

Zonas Francas do Uruguai, recintos livres de impostos e tributos e que disponibilizam infraestrutura integrada para operações de transporte e armazenagem, querem se tornar uma opção logística para as indústrias brasileiras para atingir o Mercosul e o exterior

48 POLI/CISLOG

Artigo mostra case com análise de viabilidade da terceirização de frotas em uma empresa prestadora de serviços de concretagem

54 PRODUTOS

Conheça os principais lançamentos de produtos, sistemas e serviços voltados à logística

56 AGENDA

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