A Harvard Brasil traz, semanalmente, dicas para as situações. Hoje ela fala brevemente como ser um líder inclusivo.
A matéria é mais completa em inglês, essa é só uma adaptação.
Horácio Neto
Estagiário da Biblioteca
Faça todos do seu time se sentirem incluídos
segunda-feira, 8 dezembro, 2014 - 09:31
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Sentir-se
deixado de lado ou ignorado no serviço pode causar efeitos extremamente
negativos na autoestima dos colaboradores. Se você deseja criar um
ambiente mais inclusivo para sua equipe, dê o exemplo. Atitudes de
inclusão começam de cima. Examine suas próprias tendências e
comportamentos. Ajudar as pessoas a criarem um sentimento de
pertencimento não significa ignorar as diferenças delas. Tenha certeza
que você é capaz de reconhecer cada particularidade dos membros do seu
time, valorizando os diferentes talentos e perspectivas que ele ou ela
tragam consigo. Auxiliar o desenvolvimento de seus colaboradores também
influirá no estabelecimento desse senso de inclusão. Com trabalhadores
mais introvertidos, tome para si certas responsabilidades
administrativas para ajudá-lo a construir suas habilidades de liderança.
E tenha em mente: uma maneira fácil de fazer os colaboradores se
sentirem incluídos é solicitar opiniões deles na frente de outros.
Adaptado de “Who’s Being Left Out on Your Team?" por Carolyn O'Hara.
- See more at: http://www.hbrbr.com.br/artigo/faca-todos-do-seu-time-se-sentirem-incluidos#sthash.OLhAhSce.dpufAdaptado de “Who’s Being Left Out on Your Team?" por Carolyn O'Hara.
Faça todos do seu time se sentirem incluídos
segunda-feira, 8 dezembro, 2014 - 09:31
Sentir-se
deixado de lado ou ignorado no serviço pode causar efeitos extremamente
negativos na autoestima dos colaboradores. Se você deseja criar um
ambiente mais inclusivo para sua equipe, dê o exemplo. Atitudes de
inclusão começam de cima. Examine suas próprias tendências e
comportamentos. Ajudar as pessoas a criarem um sentimento de
pertencimento não significa ignorar as diferenças delas. Tenha certeza
que você é capaz de reconhecer cada particularidade dos membros do seu
time, valorizando os diferentes talentos e perspectivas que ele ou ela
tragam consigo. Auxiliar o desenvolvimento de seus colaboradores também
influirá no estabelecimento desse senso de inclusão. Com trabalhadores
mais introvertidos, tome para si certas responsabilidades
administrativas para ajudá-lo a construir suas habilidades de liderança.
E tenha em mente: uma maneira fácil de fazer os colaboradores se
sentirem incluídos é solicitar opiniões deles na frente de outros.
Adaptado de “Who’s Being Left Out on Your Team?" por Carolyn O'Hara.
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Faça todos do seu time se sentirem incluídos
Escrito por: HBR segunda-feira, 8 dezembro, 2014
Sentir-se deixado de lado ou ignorado no serviço pode causar efeitos extremamente negativos na autoestima dos colaboradores. Se você deseja criar um ambiente mais inclusivo para sua equipe, dê o exemplo. Atitudes de inclusão começam de cima. Examine suas próprias tendências e comportamentos. Ajudar as pessoas a criarem um sentimento de pertencimento não significa ignorar as diferenças delas. Tenha certeza que você é capaz de reconhecer cada particularidade dos membros do seu time, valorizando os diferentes talentos e perspectivas que ele ou ela tragam consigo. Auxiliar o desenvolvimento de seus colaboradores também influirá no estabelecimento desse senso de inclusão. Com trabalhadores mais introvertidos, tome para si certas responsabilidades administrativas para ajudá-lo a construir suas habilidades de liderança. E tenha em mente: uma maneira fácil de fazer os colaboradores se sentirem incluídos é solicitar opiniões deles na frente de outros.
Adaptado de “Who’s Being Left Out on Your Team?" por Carolyn O'Hara.
