Confira abaixo o sumário da última edição da Revista Harvard Business Review (Janeiro 2015), que já se encontra disponível na Biblioteca para leitura. Escolha a matéria de sua predileção. Aguardamos sua visita!
Conteúdo
31
FOCO: SOFT SKILLS QUE NÃO SE PODE NEGLIGENCIAR
32 LIDERANÇA
O paradoxo da autenticidade
Por que se
sentir um líder falso pode, na verdade, ser sinal de crescimento.
Herminia Ibarra
42 GESTÃO PESSOAL
A arte de dar e receber conselhos
As pessoas
normalmente se concentram no conteúdo do conselho, mas devem prestar a mesma
atenção no processo.
David A. Garvin e
Joshua D. Margolis
56 CARREIRA
Saiba como convencer o chefe
Como vender
suas ideias até o topo da cadeia de comando.
Susan J. Ashford e James Detert
66
MARKETING
Por que as identidades sociais de seus
clientes são importantes
O
comportamento dos consumidores é profundamente influenciado pelos grupos com os
quais eles se identificam.
Guy Champniss, Hugh N. Wilson
e Emma K. Macdonald
76
GOVERNANÇA
Onde os conselhos deixam a desejar
Pesquisa
revela que na maioria das empresas os diretores não entendem a estratégia, nem
como o valor é criado, muito menos a dinâmica da indústria.
Dominic Barton e Mark Wiseman
14 Carta ao leitor
24 Campo de visão
30 Humor estratégico
RADAR
17 MARKETING
Aumentando a demanda na "economia da
experiência"
Organizações
sem fins lucrativos podem obter grandes ganhos com a ciência de marketing, como
mostra a experiência de um aquário. MAIS Como a
ajuda governamental impulsiona o empreendedorismo, o lado negativo dos
descontos, e mais.
22 DEFENDA SEU ESTUDO
Ratos podem ser mais espertos que pessoas
Em um novo
estudo, ratos superaram humanos em algumas tarefas de aprendizado.
26 COMO EU FIZ
CEO da Intuit diz como construir uma
empresa movida pelo design
"Facilidade
de uso" não é suficiente para fazer o cliente recomendar produtos,
descobriu a Intuit. Estes também precisam causar "deleite".
Brad Smith
EXPERIÊNCIA
86 ESTUDO DE CASO
Você deve vender aquele produto?
Série de
livros para o adulto jovem sobre um gangster pode transmitir uma mensagem
errada para público-alvo.Gregory Fairchil
O cérebro mais complexo não é necessariamente
o melhor. página 22
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